据统计，2014年，中国建筑设计业务市场容量同比下降10~30%，2015年降幅应该更大，其中住宅设计业务更是遭受重创。供给侧巨变必然带来了需求端的结构性调整。纵观设计市场，各大设计院裁员、变卖，乃至倒毙现象不断发生，并有持续蔓延的趋势，存留的机构则在高喊＂转型升级＂，纷纷从以前以住宅设计为主的业务方向抬起头来，极目寻找特色细分市场，抢夺领先地位，以其作为抗御严寒的避风港，从而获得生机。

在普遍看低住宅设计前景的氛围下，张珂表达出相反的观点，他认为建筑设计中的住宅设计，绝非夕阳行业。关键看怎么做。他一直赞同一个观点：房地产的寒冬来了，真正的建筑师的春天也来了。

房观察智库专家、四川省商业地产联盟主席冉立春认为，建筑设计是一个充满艺术性且具有超凡品位的行业，但在当下很多设计都没有魂和独立性，不是被利益驱使就是被开发商绑架。对建筑设计行业而言，回归初心很重要，否则将变成房地产行业的鸡肋和附庸。 

提及当下的产品，张柯则表示回归专业和精细化还有很长的路要走。目前大多数住宅产品尚未做到自身技术完善，甚至连基本的建筑专业与结构专业深度对接，很多设计机构都还未能做到，更深层次的全专业、多机构的充分兼顾、融合则更是奢谈。

事实上，这种对各专业的兼顾在项目施工执行过程中还能起到事半功倍的效应。2010年，某央企在成都的项目邀请张柯带团队为项目做方案深化和施工图。彼时，项目的建筑方案由沿海一家设计团队操刀，但落地到成都市场，存在许多问题。

首先，项目整体设计存在多处不适合成都市场需求的硬伤；其次，设计的精细化程度较低，推敲不成熟、错漏很多。加上业主方对于时间严格把控，仅仅给出半个月的时间进行方案深化设计，一个月的时间完成施工图。

即便项目面临多重重压，张柯亲力亲为，带队进行全面优化设计。并顶住压力，坚持耗去一个月时间，将设计自方案端精细化推敲到完美，“我们的优化全面更新了户型，细化了总平面等，基本上属于全新的方案。”随后团队奇迹般地用半个月时间完成了施工图。

“当我们方案把所有的问题解决了之后，施工图团队在设计过程中，没有任何的波折。一遍成活，这也在当年传为佳话。”张柯自信地说道。

如何在短时间内迅速完成既定目标，张柯回忆起该项目表示，方案精细化对于项目后期的施工执行起着极为关键性的作用。在项目进行深度优化方案时，他们团队就将市场的需求、建筑平面布局、尺度的合理性、公摊的高效，以及结构布局形式、受力构造、设备、水电、暖通等所有的细节问题都考虑到位。在方案设计敲定后，后边的施工图基本上也是水到渠成。

“施工完成之后，甲方做经济测算。找到我们结构负责人做反馈质询，这个项目的含钢量为什么这么低？经济性这么好？”张柯认为，其实这些都归功于前端的方案优化，把所有的技术问题全部考虑到、并且解决掉。那么后期，也更高效。

关于精细化的其它驱动力，张柯还谈到：为什么购房者常常进行动作很大的装修？还是建筑设计师站在本位，精细化思考不足，住宅尚未做到自使用端的空间合理，对用户体验的照顾深度不够，因此普遍有强烈的二次深化改造意愿。

此外，新材料、新技术、新规范要求层出不穷，需要及时跟进，调整设计策略，这也是精细化工作的内容之一。

二次深化设计在成都市场上屡见不鲜。许多开发企业选择沿海的公司进行建筑方案设计，但对于成都本地化的需求，仍然有脱节现象发生。成都的住宅高品质、精细化设计还得由成都建筑师担起来。

对于建筑设计，张柯有他的坚持和立场。他认为，建筑师的专业是一个龙头，必须把控建筑项目的整个环节，从前期的场地、市场、项目定位、方案设计到施工图、施工执行乃至后期运营，一个合格的建筑师对于这个全流程应该都具备掌控能力。

“目前市场上多数设计师，都是一个碎片化的设计师，不能叫做建筑师。现在很多漂亮的方案，但最终落地的时候可能发生类似在不该出现梁的地方出现梁这样的其它专业出问题的情况。”张柯直言不讳。

优秀的建筑作品需要一个具备对于全流程熟悉并掌控的人，深度地精细化地推敲才能保证每个细节过程的合理性。

在张柯看来，所有的甲方，都关注经济性的控制和产品自身品质，但两者可以合二为一。作为经济型的控制，放到施工图环节去控制，基本上是微乎其微的成效。这种控制时间必须前置，在方案阶段就做提前做出经验性的预判和预控，那么一个好的方案就是一个经济性最佳的方案。